知其然,也要知其所以然!
很多人對商業模式的理解,都是停留在表象,認為商業模式就是盈利模式,其實不然,商業模式正確來說,是由六個要素構成了,分別是:定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構、以及企業價值。
但是隨著社會和經濟的不斷發展,從改革開放到今天,中國市場經濟經歷了40年的洗禮,商業模式又有了新的變化,我們衡量一個好的商業模式,有了全新的標準,分別是:交易價值是否增加、交易成本是否減少、風險交易是否降低。
以上都是學術上對一個好的商業模式判斷,下面我從實際案例出發,告訴大家,什么才是好的商業模式!
好的商業模式:順天道、得人心!商業模式不是一個簡單的公式,而是需要根據你所處的商業環境,做出最佳的戰略,舉個例子,上海某小區門口,一家水果店,開業了三個月,生意一直不好,但是附近人流量卻很大,這是為什么呢?
原來,周圍有大大小小的水果店七八家,競爭很大,盡管這家店的水果價格還算比較優惠,但是這也不算核心競爭力,那么如何提升這家水果店的生意呢?
我們分為三個步驟:
第一步:引流,很簡單你只需要推出一個活動,就會讓你店鋪客流量爆棚,猜水果重量,猜對了免費送,誤差可以100克以內,這樣很多人就會來參與,一下就把你店鋪客流量提起來了。
很多人就會說,搞這個活動不“虧死了”?錯,其實這個活動利潤空間非常大,因為顧客進店,大部分都不會只買一種水果,還會買其他水果,這一下就把生意盤活了。你拿來做活動的水果,其實進價也才5毛一斤,一天送一百斤,也才50元,送200斤,也才100元,卻可以換來幾千元的營業額。
第二步:拉新,經常用一種活動是不行的,顧客也會膩,所以一個好的商業模式,是需要多種營銷活動做支撐,上次用猜水果重量,這次換一種玩法,搞抽獎活動,抽到獎了免費送,這樣,又會吸引一批來店消費的新顧客。
第三步:打造流量池,這個步驟是重要的,你需要多建幾個群,然后把顧客拉進群里,定期會發紅包,然后領導紅包的顧客,尾數是2的顧客,可以免費到店領取一份果盤,這樣一來二去,大家都知道你在群里發紅包,會有越來越多的人加入到這個群,還有水果送,當大家來領水果的時候,你就跟顧客合影,然后發群里,增加信任度,這樣一來,每天你就能從群里將顧客引流到店來消費。這個社群就是你的免費流量池。
綜上所述:最好的商業模式,是見仁見智,是順天道,得人心,如果有人告訴你,什么是最好的商業模式,基本上不可信,因為最好的模式,永遠是結合你所處的環境、發展趨勢,整合資源,制定出來的系統化戰略,是為你量身定做的,才是最好的商業模式。我們很多人知道許多方法,為什么做不好生意呢?關鍵是沒有審時度勢,沒有運用發展的眼光看問題,解決問題,缺乏創新思維,所以,研究不出好的商業模式。
從現在開始,改變傳統思維,用互聯網的角度、用流量的思維來解決你企業的經營問題,你會大有收獲!
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